PROGRAMMA ELETTORALE
ANAAO ASSOMED LOMBARDIA 2026–2030
Lista:
“Tra consolidamento e innovazione: la sfida del cambiamento”
PREMESSA
Cambiare metodo per custodire il Servizio Sanitario.
“Se io non so cambiare quando le circostanze lo impongono, come posso chiedere agli altri di cambiare?”
(Nelson Mandela)
Il cambiamento non è un gesto simbolico.
È un dovere quando il contesto lo richiede.
Cambiare non significa rinnegare la propria storia, ma aggiornare strumenti, metodo e presenza, restando fedeli ai valori che hanno reso ANAAO ASSOMED un sindacato autorevole, credibile, riconosciuto. La Sanità lombarda attraversa una fase complessa e delicata: una riforma ancora incompiuta, la presenza di 2 CCNL ravvicinati, carichi di lavoro crescenti, difficoltà di conciliazione, isolamento professionale, perdita di attrattività del Servizio Sanitario Regionale.
Non basta più resistere.
Serve guidare il cambiamento, con lucidità, competenza e responsabilità.
La lista “Tra consolidamento e innovazione” nasce per questo: tenere fermo ciò che funziona, cambiare con decisione ciò che oggi non tutela più il lavoro della Dirigenza.
UNA VISIONE CHIARA
L’unità come valore strategico.
La forza di ANAAO ASSOMED Lombardia non risiede nella somma di categorie, ma nella coesione di un’unica Dirigenza che condivide responsabilità cliniche, gestionali e legali.
Il mandato 2026–2030 vedrà ANAAO come casa comune di Medici e Dirigenti Sanitari, un luogo sindacale dove le specificità professionali non competono, ma si integrano in un’unica voce politica. Difendere il SSR significa difendere tutte le professionalità che lo rendono possibile, comprese quelle meno visibili ma decisive: laboratori, farmacie, ricerca, servizi.
Questa unità non è uno slogan.
È il metodo con cui intendiamo lavorare.
IDENTITÀ DELLA LISTA
Cosa consolidiamo:
● la reputazione e la crescita associativa;
● la difesa del SSR e della dirigenza;
● una presenza istituzionale seria e riconosciuta;
● affidabilità, coerenza e rispetto verso ogni iscritta ed iscritto.
Cosa innoviamo:
● una tutela di prossimità, concreta e tempestiva;
● un supporto forte e continuo alle Segreterie Aziendali;
● un Osservatorio permanente su carichi, aggressioni, burn-out e contenzioso;
● un sindacato presente nei territori, non solo nei tavoli;
● una comunicazione pensata come servizio;
● formazione dei quadri e progressivo ricambio generazionale;
● trasparenza nelle scelte, nei ruoli e nelle responsabilità.
LE PRIORITÀ DEL MANDATO
Una gerarchia esplicita nei primi 12 mesi (priorità assolute).
1. Difesa del lavoro e contrasto ai carichi insostenibili
Il lavoro non è una variabile residuale. ANAAO renderà il tema dei carichi lavorativi prioritario.
2. Tutela reale e di prossimità
Nessun professionista deve sentirsi solo di fronte a un abuso, un conflitto, una difficoltà.
3. Rafforzamento delle Segreterie Aziendali
Autonomia sì, isolamento no. La Segreteria Regionale sarà forte supporto e non una sovrastruttura.
4. Giovani, neoassunti, futuro della dirigenza
Fermare la fuga dal SSR è una priorità politica, non una questione generazionale.
Nel resto del mandato:
● presidio delle riforme regionali;
● contrattazione trasparente e equa;
● riconoscimento delle professionalità “dietro le quinte” come pilastri del percorso di cura.
PROGRAMMA PER AREE
1. Rappresentanza piena di tutta la Dirigenza
Obiettivo: Rappresentare senza esclusioni l’intera Dirigenza Medica e Sanitaria, pubblica e privata.
Strumenti:
● tutela, consulenza, formazione e presenza nei luoghi di lavoro;
● valorizzazione dei pensionati come mentori, senza bloccare il ricambio.
Risultato (12 mesi):
● maggiore partecipazione alle Segreterie Aziendali;
● attivazione di un gruppo regionale di consulenza senior.
Giovani Dirigenti, neoassunti e specializzandi
Obiettivo: rendere la Dirigenza attrattiva e sostenibile.
Strumenti: Consulta Giovani, tutoraggio, supporto concorsi e incarichi, formazione dedicata.
Risultato (12 mesi): Consulta Giovani attiva e integrata nel lavoro regionale.
1/bis. Rapporti Istituzionali
Rapporti con gli Ordini di afferenza
Obiettivo: costruire un dialogo stabile e autorevole con gli Ordini Professionali.
Rapporti con le istituzioni Politiche Regionali, coi tavoli di lavoro intersindacali
Obiettivo: rendere ANAAO un interlocutore stabile e competente nelle scelte regionali e con le altre sigle sindacali.
Strumenti: presenza costante ai tavoli, coordinamento intersindacale, dossier tecnici periodici.
2. Segreterie Aziendali: una priorità non negoziabile
Obiettivo: Rafforzare l’autonomia locale senza lasciare nessuno solo.
Strumenti:
● task force regionale per vertenze complesse;
● pareri tecnici rapidi;
● modelli condivisi per la contrattazione;
● piattaforma regionale di scambio e supporto.
Risultato:
● riduzione dei tempi di risposta;
● aumento delle vertenze risolte con supporto regionale.
3. Tutela diretta: dal disagio alla protezione concreta
Obiettivo: Ridurre isolamento, abusi organizzativi e conflittualità.
Strumenti:
● sportello regionale integrato (sindacale–legale–organizzativo);
● consulenza sui carichi di lavoro;
● supporto su concorsi e violazioni contrattuali.
Risultato:
● presa in carico strutturata dei casi;
● report annuale anonimo delle criticità ricorrenti.
4. Comunicazione come servizio
Obiettivo: Informazioni chiare, tempestive, utili.
Strumenti:
● newsletter sintetiche;
● FAQ contrattuali periodiche;
● sportello online con tempi certi di risposta.
Risultato:
● maggiore accesso ai contenuti;
● riduzione delle richieste ripetitive.
Sito web costantemente aggiornato
Obiettivo: trasformare il sito/social in uno strumento di servizio ed informazione.
Strumenti: aggiornamento settimanale, area riservata per Segreterie, archivio digitale, sportello online.
Risultato (12 mesi): sito riconosciuto come riferimento informativo.
5. Sindacato itinerante
Obiettivo: Ridurre distanza e intercettare i problemi reali.
Strumenti:
● calendario annuale di visite nelle aziende, interfaccia con le direzioni strategiche;
● presenza nelle realtà periferiche delle ASST/ATS/IRCCS/IZSLER ed incontri con la dirigenza local.
Risultato:
● copertura del 100% delle ASST/ATS/IRCCS/IZSLER entro 18 mesi.
6. Cultura pubblica e credibilità
Obiettivo: Orientare le scelte con dati e competenza.
Strumenti:
● indagini su carichi, burn-out, aggressioni;
● formazione quadri;
● presenza sui media.
Risultato:
● primo Report dell’Osservatorio Regionale.
7. Riforme, contratti, conflitti: linee chiare
ANAAO dirà NO a:
● riorganizzazioni che aumentano i carichi scaricandoli sui professionisti;
● interpretazioni disinvolte del CCNL;
● dumping contrattuale nel privato accreditato.
ANAAO dirà SÌ a:
● equiparazione reale di diritti e carriere;
● trasparenza su incarichi e retribuzioni;
● interlocuzione istituzionale strutturata, non subalterna.
8. Tavoli tecnici interdisciplinari (no-label)
● Innovazione e Diagnostica (medici, biologi, chimici)
● Appropriatezza e governo delle risorse (medici e farmacisti)
● Salute mentale e benessere lavorativo (psichiatri e psicologi)
Obiettivo: Affrontare problemi complessi con competenze integrate.
IL METODO
Una leadership riconoscibile, non personalistica
Questa Segreteria propone uno stile:
● non autoreferenziale,
● più operativo,
● più verificabile.
Deleghe chiare, responsabilità esplicite, rendicontazione annuale del lavoro svolto.
La trasparenza non è retorica: è lo strumento che genera fiducia.
CHIUSURA
Responsabilità, presenza, risultati
Questo programma non nasce per occupare uno spazio, ma per costruire una squadra responsabile.
Una guida che non promette scorciatoie, ma promette una presenza costante, decisioni chiare e assunzione di responsabilità.
Un’ ANAAO che:
● dice dei no quando serve,
● resta accanto ai professionisti quando il problema diventa difficile,
● tiene unita la dirigenza senza cancellarne le competenze.
Il vero metro di questo mandato non saranno le parole, ma ciò che, fra un anno, ciascuna e ciascuno di voi potrà dire: “In Anaao non mi sono sentita/o sola/o.”
Questa è la direzione. Questa è la leadership che mettiamo a disposizione.
Insieme.